【编者按】在全球化浪潮与市场变局中，企业战略调整牵动着无数职场人的命运。近日，新加坡百年饮料品牌杨协成（Yeo's）宣布因生产线整合，将裁减25名员工，引发广泛关注。这不仅是单个企业的成本优化决策，更折射出制造业跨境转移、消费市场疲软与竞争加剧下的行业阵痛。然而，事件背后亦有暖色：工会的深度介入、企业的转职支持、政府机构的就业辅助，共同织就了一张职业安全网。如何在效率与责任间寻求平衡？企业的“断腕求生”是否必然以员工生计为代价？本篇报道将带您深入事件核心，看各方如何在这场转型中寻找最优解。

新加坡：杨协成（Yeo's）于周二（3月31日）宣布，由于“罐头制造业务整合至马来西亚”，公司将裁减25名员工。

这家食品饮料公司在媒体声明中表示：“此次整合能使集团位于柔佛和雪兰莪的生产设施优化产能利用率，并提升整体制造网络的效率。”

杨协成称，其圣诺哥工厂将继续作为集团总部、跨境物流枢纽及小规模制造中心。

“杨协成全力协助受影响员工，提供职位安置援助、职业指导及咨询服务，”声明补充说，公司将尽可能为这些员工提供马来西亚空缺职位的就业机会。

杨协成隶属于食品饮料及同行业工友联合会（FDAWU），并在整合计划启动前预先通知了工会。

公司表示，已与工会紧密合作，确保裁员补偿与过渡支持“能体现对受影响员工贡献的认可”。

声明指出，受影响员工将获得与工会协商一致、并符合人力部《过剩人力管理与负责任裁员三方指导原则》的裁员福利。

“这些福利将根据每位员工的薪资与服务年限相应发放。”

FDAWU秘书长Sankaradass S Chami表示，自获悉整合计划后，工会便积极与公司沟通，为受影响员工争取公平且负责任的结果。

“FDAWU派代表出席了杨协成于3月31日与受影响员工的沟通会，以确保他们获得准确清晰的信息，”他说。

他补充说，工会亦在现场解答疑问、回应关切，并向受影响员工保证工会将持续提供支持。

秘书长表示，工会正与杨协成密切协作，在职业规划、工作转换与技能提升等方面支持受影响员工的下一阶段职业生涯。

这包括为他们对接劳工运动的网络资源，例如全国职工总会旗下的就业与职能培训中心（e2i）。

“e2i已做好准备，为受影响的新加坡公民及永久居民提供职位匹配服务、职业辅导及技能提升咨询，”他说。

该机构亦在现场发放职业资源资料包，介绍现有职业支持服务与职业咨询，协助受影响员工转向新的工作机会。

这家在新交所上市的公司报告称，截至2025年12月31日的财年，其净利润为2110万新元，高于上一财年的690万新元。

集团总收入及核心食品饮料业务收入均有所下滑，杨协成表示这反映了主要市场消费疲软及竞争加剧。

此前在2024年12月，因瑞典饮料公司Oatly决定关闭其新加坡工厂，杨协成曾裁减25名员工。这些员工当初是专门为支持Oatly生产而聘用的。

2022年，杨协成也曾裁员32人，占当时1900名员工总数的不到2%。公司当时指出，原因除了成本压力上升，还包括消费模式与零售环境的变化。